L’étude des situations dégradées rencontrées par les entreprises repose sur une collecte rigoureuse de données financières et non financières relatives aux entités et aux groupes analysés. Ces informations ont été croisées et examinées à l’aide du logiciel statistique R, permettant la conception de modèles servant de base aux solutions développées.
Principales étapes de la méthodologie :
Profilage des groupes et entreprises PME/ETI
- Analyse des secteurs d’activité
- Étude des modèles économiques
- Évaluation de la situation financière avant crise
- Analyse des stratégies adoptées avant et après les difficultés
Description des écosystèmes des PME et ETI
Création d’une nouvelle typologie décrivant l’écosytème des groupes PME ET ETI disposant d’un centre de décision financier sur le Grand Ouest. Elle est basée sur les domaines d’activité stratégique des groupes, leur ecosystème industriels et les clients finaux. Cette typologie permet de mieux comprendre la diffusion sectorielle des risques.
Identification des risques
- Cartographie de 12 risques potentiels associés aux familles d’ ENS (évenements non souhaités) en termes de source, nature, probabilité d’occurrence
- Identification des risques selon les secteurs, contexte stratégique, business model, et stratégie de groupe
Diffusion des risques stratégiques
- Étude des répercussions des ENS initiaux à court terme sur les entreprises, les groupes financiers et leurs partenaires
- Etude des ENS induits à moyen terme
Projection des trajectoires des groupes financiers à long terme
- Classification des groupes en cinq scénarii possibles :
- Entreprises mortes : cessation définitive d’activité
- Entreprises mourantes : en déclin irrémédiable
- Entreprises zombies : survie artificielle sans perspectives de croissance
- Entreprises résilientes : capacité à se redresser durablement
- Entreprises absorbées : intégration dans le groupe
Gestion préventive des risques
- Determination des configurations des entreprises faces aux risques visant à réduire leurs probabilités d’occurence et leurs impacts
- Mesure des impacts potentiels en fonction de la nature des risques et des configuration des entreprises face aux risques
Analyse des stratégies de résilience
- Identification des pratiques et décisions ayant permis aux entreprises de traverser la crise avec succès
Cette méthodologie offre une vue d’ensemble des mécanismes de crise et des solutions efficaces, tout en proposant des outils concrets pour améliorer la résilience et la performance des PME et ETI.